美图十年,圈地自“杀”(2)

专栏
2018
11/08
09:51
歪道道
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与社交理念同时萌生的还有对电商的渴望,美图寄希望于拓展社交用以沉淀用户,随之开展电商业务,然而社交产品反复折损,直到2017年美图才在没有任何社交关系的支撑下,上线了美铺和美图定制。相比较于拼多多借助社交裂变撕开电商格局的口子,美图的电商业务只能说是反响平平,而这根源也正是社交转型失败。

 

纵观这五年美图的多元化发展,其实不难发现,无论是社交还是电商、游戏、广告,终究讲得都是一个故事:流量,而之所以美图一路跌跌撞撞、不得其果,很大程度上也是与其相关。当美图致力于将用户引导到社交、电商的关系链上,实际上用户依旧未能突破工具性的限制,流量看似为商业价值,但也把美图的产品禁锢在流量思维上,画地为牢。

 

每每吴欣鸿讲道,“美图产品的流量入口很强大,并不亚于这些巨头,只是还需要一个时间过程而已”,也许诉说的并不是前景,而是无奈。

 

“投机”董事,“纠结”总裁

 

在整个互联网的恩怨江湖中,蔡、吴两人几乎可以算得上是“模范合伙人”。蔡文胜在投资界混得风生水起,回来后依然稳稳当当地握着美图的方向盘,吴欣鸿半句怨言没有,继续“蜗居”于厦门管理公司日常运营。

 

如今,蔡文胜的投资项目遍地开花,掌握着国内的流量命脉,而十年来吴欣鸿只有一个美图。

 

蔡、吴的合作默契在商业的波谲云诡中固然显得难得可贵,可是从美图这十年来的发展历程看,蔡文胜活跃的“天使投资人”标签令这个董事长当得难免业余,而吴欣鸿是最了解美图的人,却少了些互联网创始人“东征西战”的野心。这着实要为美图数年来难以摆脱困境负上很大的责任。

 

艺术生出身的吴欣鸿,与其它互联网公司的创始人相比,堪称佛系青年的代表。从O2O、直播、VR/AR到共享经济,美图几乎从不追逐风口。吴欣鸿认为,北上广以外的城市创业公司在资金、技术、人才甚至信息获取等方面都处于劣势,如果在大家都扎堆的热点上厮杀,无异于“鸡蛋碰石头”。

 

理智固然可取,但在当时蜂拥而入、群雄相争的创业氛围中,一个已具根基的公司过早地选择旁观,这番话不免显得有些畏战和保守。美团、今日头条、摩拜等公司虽地处北京,但没有哪个一开始就具备资金、技术优势,相反拥有这些优势的大多以失败告终。如果真要比较起来,积累了上亿用户的美图怕是要比这些创业公司更有实力。

 

吴欣鸿曾多次将自己定位为产品经理人,而非一个CEO,想来除了随性和自谦,也另有一番道理。我们看到,在美图多次产品激进的步伐中,几乎都是由蔡文胜主导。

THE END
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