家庭管家完成千万元级Pre-A轮融资,80后创业者盯上家政下沉市场

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2019
07/06
09:01
文/财经播报
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  7月4日消息,云腾移动联盟的合作伙伴,家庭服务品牌“家庭管家”近日宣布完成千万元级Pre-A轮融资,由本地投资方投资。

  家庭管家CEO表示,本轮融资将用于团队迭代、服务品质升级、系统技术提升和市场营销投放等方面,暂时不会进行区域扩展。

  家庭管家,由一群80后创业者于2015年创立,平台主要业务是居家保洁服务。与传统家政服务不同,家庭管家放弃“抄近路”即平台中介制,选择了全员工雇佣、培训和管理的自持模式,并在品牌体系、服务标准及技术系统上坚持自建。

  “中国所有的生意都值得重做一遍”

  上门家庭服务并不是一个新鲜产业。随着二胎红利、人口老龄化和家庭小型化,家庭服务领域市场越发庞大。数据统计,2015年国内家庭服务市场总规模已突破万亿元,到2017年行业增长达20%-30%。

  但品牌化的家庭服务企业渗透率却不足1%。2017年,国家发改委等17部门发布了《家政服务提质扩容行动方案》,加大对行业发展的政策扶持。此外,随着消费升级和新零售的发展,家庭服务的标准化、品牌化势在必行。

  “中国所有的生意都值得重做一遍。”家庭管家CEO表示,但2014、2015年很多成功融资的家政O2O企业,由于多种原因,并没有把“重做一遍”这个事情做好,这就给了二线城市的企业和团队成长的机会。家政是一个很好的赛道,供需巨大、增长迅速、竞争机会充分、延展存在巨大想象空间(新零售、养老等等),非常值得“再重做一遍”。

  “我们认为这个行业的未来一定很好,企业的战略关键问题,是解决怎么活着等春天到来,以及怎么在同行业竞争中脱颖而出的问题。”最难的竞争是,可能未来会和资本雄厚、团队也优秀的一线对手相遇,但是他们坚信家政这一行是地面战、持久战,具有“农村包围城市”“游击夺取政权”的机会点。

  田忌赛马,解决“小散弱”

  市场空间大,但目前我国家政服务市场存在着找人难和“小散弱”等现实问题,赛道里的创企也是良莠不齐。

  对此,家庭管家在市场竞争里给自己设定了田忌赛马的差异化战略,和“小散弱”比投入的决心、比规模化、体系化、标准化的建设,和“老旧传统”比创新和技术,先占领住本地市场。

  据了解,家庭管家平台业务分为日常居家保洁服务“轻洁家”和新房开荒保洁“新家净”。

  轻洁家是基于4小时服务标准,推出的全新日常专业家庭保洁计划,在4小时内按照300项服务标准,涵盖住家7大区域60项基础保洁。客户可以通过微信服务号在自主研发的系统上直接下单,在预约好时间后,提供公司自有服务人员进行上门服务。

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